投資理財_行銷保險_企業經營

 對於遺產稅額的計算，繼承人目前可以享有的免稅額及扣除額有：   1. 免稅額：1333萬元； 2. 扣除額：  配偶：有553萬元的扣除額；   直系血親卑親屬：每一位56萬元，如果其中有卑親屬未達成年的18歲時，每差一年加計56萬元，且若有孫子女代位繼承時，代位繼承的孫子女一樣每人享有56萬元的扣除額及未成年的差距扣除額，無代位繼承權的孫子女則沒有列入計算扣除額的餘地；  父母：每人有138萬元，不論是不是有直系血親卑親屬可以繼承遺產，被繼承人的父母都可以有每人138萬元的扣除額；  3. 喪葬費：有138 萬元的扣除額。 我國目前的三級累進稅率的計算是以遺產總額減去免稅額及總扣除額後，即為遺產淨額，遺產淨額如果是在5,621 萬元以下的，課徵10％的遺產稅；遺產淨額超過5,621萬以上到1億1,242萬元的話，就以遺產淨額乘上15％後，再減去累進差額2,810,500元；遺產淨額超過1億1,242萬元的話，就以遺產淨額乘上20％後，再減去累進差額8,431,500 元。 舉例而言，假設有一位鄭先生死亡後遺留的遺產總額在其配偶已主張夫妻剩餘財產分配的情況下仍有2,500萬元，繼承人有配偶及二名成年子女，這時遺產稅額就是以2,500萬元減去1,333萬元的免稅額，再減去553萬元的配偶扣除額，再減去二名成年子女各56萬元，合計112萬元的直系卑親屬扣除額，再減去138萬元的喪葬費扣除額，最終得到364萬元（2,500-1,333-553-112-138＝ 364）的遺產淨額。364萬元屬於5,621萬元以下應課徵10％遺產稅之第1級距，因此鄭先生所遺留財產應繳納之遺產稅即為36.4萬元。

 

「你知道你手上存貨最長的品項是什麼嗎？」 台下CEO們面面相觀， 有人說原物料， 有人說廠房設備。 張明輝笑著說：「是你的小孩！」 從一個賣芭樂換麵線的鄉下孩子，到大會計師 張明輝  「最頂尖的專業，不是讓人覺得你很厲害，而是讓人覺得他能變厲害。」 在商周CEO學院的課堂上，有一個人顛覆我對會計師的想像。 會計師該是什麼樣子？西裝筆挺、表情嚴肅、說話夾雜專有名詞，讓人敬而遠之？ 張明輝偏偏不是。他一開口，台下CEO們先是爆笑，笑完後才驚覺，那些笑話裡藏著商業洞察。每次學員滿意度調查，他幾乎都是滿分，是我們公認的「最高講師」。 他是資誠聯合會計師事務所前所長張明輝，也是我見過最會「講人話」的大會計師。 多數會計師把財報當成武器，用專業術語築起高牆，彰顯自己高人一等；張明輝卻把財報當成橋樑，用最樸實的語言，讓16歲的孩子都能聽懂。 專業的會計師很多，但能把會計講得連不懂報表的投資人都能聽懂的，寥寥無幾。張明輝之所以能做到這點，是因為在他眼中，財報數字從來不是冰冷的數值，而是企業經營的「呼吸聲」。 他常說，會計師其實是一門「公益事業」，不是用專業傲慢把人擋在門外，而是用深入淺出把人帶進門來。 他的專業像冰山，你看到的幽默只是浮出水面的十分之一。長達三十年的執業生涯中，他審閱過鴻海、元大金、統一超等六十家以上台灣企業財報，是無數股東的守門人。 擔任資誠所長期間，他看盡企業興衰，親眼見證鴻海從沒沒無聞的小公司變成全球製造之王；也曾深入剖析台積電為何能成為護國神山。 但他最厲害的，不是簽證多少財報，而是把艱澀的專業，翻譯成每個人都能用的投資心法。 在商周出版的「大會計師」系列叢書，不僅蟬聯暢銷榜，前兩本著作更榮獲金書獎肯定，累銷超過十萬冊。這成績單背後，是他深入淺出功力，原來財報不是天書，原來投資可以這麼清楚。 然而，最讓我動容的，不是他的職稱，而是他的人生弧線。 張明輝出生於彰化偏鄉，父親是火車駕駛員。當年他為了吃上一碗熱騰騰的麵線，得去摘親戚家的芭樂賣給同學，賺取那幾毛錢。他笑說：「這是我人生第一筆交易。」 他曾打趣說自己「數學不好」，撥算盤連1加到100都會算錯。在人才輩出的彰化高中，他屬於那種「大雞晚啼」的孩子，課業平平、鴨子划水。但憑著一股鄉下孩子的韌性，他一路考上台大、赴美深造，最終登上四大會計師事務所的頂峰。 現在，他從資誠所長的高位卸任後，偶爾和三五好友...

  https://www.facebook.com/share/p/1KHe5XUzeB/?mibextid=wwXIfr 代號0050的元大台灣卓越50ETF成立於2003年6月25日。 0050追蹤台灣指數公司與FTSE合作編製的台灣50指數。 該指數由台股市場市值最大的50家公司組成 。但0050實際持有的股票未必剛好是前五十大，可見接下來的指數編制規則說明。 台灣50指數在每年的三、六、九、十二月的第一個星期五進行審核。 審核時，假如非成份股的公司市值上升到第40名以內，則納入成份股。原先成份股的市值假如跌到61名以外，則自指數中刪除。 目前台積電比重從去年的57%上升為64%。前十大持股比重從去年的77.7%上升為82.4%。0050持股持續變得更加集中。 0050第5名之後的持股，每家公司比重都不到2%。第10名以後，則是每家公司的比重都不到1%。 雖然0050只由50家公司組成，但這50家公司的總市值占台股總市值近七成的比重。所以台灣50指數可代表台灣股市大數資金所取得的報酬(但是未必會等同於整體市場報酬)。 目前0050資產規模1.3兆台幣，比起去年分析時的4519億，足足擴大了近8800億台幣。 這是台灣資產管理史上，基金與ETF最大幅度的單一年度資產擴增。 像00940在2024發行募集時，資產累積到1700多億台幣，當時廣登各媒體版面，像是一股席捲台灣的熱潮。0050一年之內8800億的規模擴增，是00940募集規模的五倍以上，卻少有媒體提及。真是很有意思的對比。 以0050在2025年0.22%的內扣總開銷計算，假如0050在2026維持這樣的資產規模，全年的內扣費用支出會是29億台幣。 元大投信在2025調降費用後，0050內扣總開銷從2024的0.42%大幅下降到2025的0.22%。這是值得稱許的進步。希望日後還能持續進步。 2025，台灣50報酬指數上漲37.48%。0050上漲37.15%，0050落後指數0.33%。比起2024年，0.81%的落後，有明顯改進。但比起美國當地大型股指數化ETF，每年萬分之幾的追蹤差距，0050仍有進步空間。 從2019到2025這七個單一年度，0050只有一年下跌(2022，-21.78%)，其它六個年度，有一年上漲超過40%、三年上漲超過30%、兩年上漲超過20%。 這個非常突出的表現...

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  【從「看懂」商業本質，到真正「創造」商業價值】  大家好，我是 MJ。 很多人認識我，是因為我是「教財報的 MJ」、「超級數字力的MJ」。 但老朋友們都知道，在成為老師之前，我是一個在國際商場上衝鋒陷陣了 25 年的業務操盤手。 我曾經跟德國首富的團隊在會議桌上談判，也曾經跟印度首富交手過招。我拿過單筆 50 億的超級訂單，也曾經因為不懂財務風險，創業燒掉幾8800萬，經歷過破產的低谷，再從谷底爬起來。 正是因為走過這條路，我比誰都清楚：「 #懂技術只是入場券，#懂業務才是生存權。」 我發現商場上的重要真理：真正的頂尖業務，靠的絕對不是「話術」，也不是「硬拼搏感情」。 那些能跟我談成大生意的世界級大老闆，他們看的從來不是你的口才，而是你「懂不懂生意」。 這也是為什麼，在時隔多年後，我決定開設這堂《超級業務力》。我想強調的是，這裡定義的「業務力」，絕非傳統認知的「話術推銷」。在我的定義裡， 業務力是所有商業運行的基礎，也是職場事業快速發展的核心引擎，它包含三大維度： ✅ #懂人心｜建立信任 ： 不再盲目推銷，而是理解對方的動機、利益位置與決策鏈，拉近客戶的心理距離，進而帶動成交節奏。  ✅ #同視野｜人脈連結 ： 能快速切換頻率，理解產業語言、生態位與上下游，擴展你的商業視野、拓展人脈。  ✅ #能佈局｜獲取報酬 ： 跳脫單點銷售與價格戰，透過「拆解價值」看懂「賺錢邏輯」，從「賣產品」的技巧升級為「談生意」的全局觀。 如果不具備這些能力，你手中的好技術、好產品，#就只能是庫存 #而無法轉化為資產。 - 【集結成與敗的精華：超級業務力的誕生】  為了這堂課，我重新梳理了過去 25 年、橫跨 30 多國的實戰經驗，並結合了我最擅長的財務邏輯。我不教雞湯或心法，我只給各位一套經過市場驗證的「商業運作系統」。 因此這堂課有三個我認為對各位最有幫助的獨家設計： #第一，這是業界首堂「財務思維 X 業務實戰Ｘ國際視野」的銷售課。 一般銷售課只教你衝營收 (Revenue)，這堂課我要教你顧獲利 (Profit)。 我會教學大家熟悉的「導入銷售決策」，教大家計算 CAC（獲客成本） 與 LTV（顧客終身價值）。你將學會用 CEO 的視角判斷：哪些客戶是必須深耕的「金牛」，哪些是必須斷捨離的「瘦狗」。這能讓你避免「無效的忙碌」，...